1月17日下午，藍(lán)綠雙城控股有限公司2022年度經(jīng)營工作會(huì)議暨先進(jìn)表彰儀式在杭州舉行。集團(tuán)經(jīng)營班子、職能中心負(fù)責(zé)人，先進(jìn)代表，子公司、項(xiàng)目公司經(jīng)理及以上人員參加。會(huì)議表彰2021年度優(yōu)秀課題、先進(jìn)單位、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工，簽定2022年度經(jīng)營責(zé)任書，部署2022年度經(jīng)營工作重點(diǎn)。
回顧2021，理想付藍(lán)綠
2021年，面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)和從業(yè)企業(yè)的重大變化，藍(lán)綠雙城在“共建”的道路上，力行創(chuàng)新，砥礪前行。
藍(lán)綠雙城錨定以營銷為龍頭的經(jīng)營模式，具備全開發(fā)服務(wù)鏈、國家一級(jí)開發(fā)資質(zhì)、甲級(jí)設(shè)計(jì)院和經(jīng)驗(yàn)豐富、戰(zhàn)斗力充足的優(yōu)秀操盤團(tuán)隊(duì)，從設(shè)計(jì)源頭、價(jià)值創(chuàng)造、市場創(chuàng)新保障高品質(zhì)、高性價(jià)比、高顏值，以“生活場景”直觀傳遞產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值；加倉杭州，落子長沙、武漢，深耕山東，開拓上海市場，戰(zhàn)略布局大灣區(qū)、長三角、京津冀、長江經(jīng)濟(jì)帶等重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)駐全國40余個(gè)重點(diǎn)城市；首批交付濟(jì)南高鐵城柳岸風(fēng)荷、舟山和園，全景展示版納悅景莊桃源里，實(shí)景亮相杭州湖印宸山，贏得客戶、市場和行業(yè)首肯；實(shí)現(xiàn)年度首個(gè)百億銷售業(yè)績，“藍(lán)綠雙城”品牌價(jià)值達(dá)到200億+，較上年倍增。
行業(yè)在變化中前行，變量中革新規(guī)則，困局中醞釀生機(jī)。藍(lán)綠雙城在生活服務(wù)領(lǐng)域確立“一三一四生活服務(wù)體系”，落地濟(jì)南高鐵城、西雙版納悅景莊桃源里“煙火集”服務(wù)品牌；在城市服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)展上海等新材料供應(yīng)市場，構(gòu)建城市新養(yǎng)護(hù)體系；在開發(fā)服務(wù)領(lǐng)域，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整作業(yè)模式，迅速匹配優(yōu)質(zhì)資源，固化新的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作體系，扎實(shí)落地一批金融投資機(jī)構(gòu)總對(duì)總合作，成功運(yùn)作杭州湖印宸山、春和云境、溪悅云和、廣州百晟廣場、長沙百世云境、北京光熙門等系列資管類標(biāo)桿項(xiàng)目，開始引領(lǐng)變量項(xiàng)目發(fā)展模式，取得通向未來發(fā)展的優(yōu)先門票。
部署2022，眾志筑雙城
2022年，面向未來的發(fā)展，藍(lán)綠雙城全體同仁要著力提高“五個(gè)意識(shí)”，強(qiáng)化“三方面抓手”，落實(shí)“七個(gè)更加”，以扎實(shí)的作為和數(shù)據(jù)化的業(yè)績回報(bào)各投資人、合作各方、廣大客戶和社會(huì)各界的期待。
提高“五個(gè)意識(shí)”
（1）發(fā)展意識(shí)，這決定著藍(lán)綠雙城的未來，藍(lán)綠雙城各位同仁的眼中看到更多的是“積極”“希望”“機(jī)會(huì)”“正能量”，只要有百分之一的希望，就要盡百分之百的努力。
（2）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)和能力，更好地促進(jìn)發(fā)展，保障發(fā)展。
（3）榮譽(yù)意識(shí)，充滿對(duì)藍(lán)綠雙城的感情，充滿對(duì)團(tuán)隊(duì)的感情，帶著事業(yè)的使命感、榮譽(yù)感、成就感，正視矛盾，直面問題，共同創(chuàng)新和突破。
（4）成本意識(shí)，這既關(guān)系到公司當(dāng)前的生存，也關(guān)系到今后的核心競爭力，要學(xué)習(xí)制造業(yè)，具備強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)和作為。
（5）團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互尊重，相互信任，在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的工作職責(zé)要與所表現(xiàn)的基本姿態(tài)相匹配。
強(qiáng)化“三方面抓手”
（1）抓發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控相并舉，突出加快發(fā)展。發(fā)展是目的，風(fēng)控是手段，抓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地、促高質(zhì)量發(fā)展是目的，控底限和風(fēng)險(xiǎn)是手段，不能倒置。
（2）抓做強(qiáng)與做大相并舉，突出做強(qiáng)做實(shí)。公司做強(qiáng)做實(shí)了，做大規(guī)模、做成上市將是當(dāng)然之舉。
（3）抓班子建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)相并舉，突出班子建設(shè)。班子是領(lǐng)頭羊、表率、樣板、標(biāo)桿，力抓各級(jí)單位的班子建設(shè)，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步和事業(yè)發(fā)展的根基。
落實(shí)“七個(gè)更加”
（1）更有質(zhì)量。公司經(jīng)營和發(fā)展要更有質(zhì)量，直接體現(xiàn)在公司上下、各級(jí)員工都重視營收，都重視簽署的經(jīng)營管理責(zé)任書的按期保質(zhì)兌現(xiàn)。
（2）更有信念。錘煉和凝聚公司的核心價(jià)值力，主要依托品質(zhì)、服務(wù)、智慧和投入來攻克難關(guān)、解決問題，以核心能力、特有價(jià)值來推動(dòng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（3）更加信任。各級(jí)組織之間，總部與項(xiàng)目之間，各位同仁之間，均首選“信任”“相信可以完成”“期待完成的樣子”，均能分級(jí)擔(dān)當(dāng)自己肩負(fù)的信任和職責(zé)。
（4）更加鼓勵(lì)。我們每一位同仁不僅貢獻(xiàn)自己的力量，而且更要貢獻(xiàn)自己的溫暖，對(duì)事堅(jiān)定堅(jiān)決，對(duì)人有溫度有感情。
（5）更加剛性。任何前進(jìn)，都容不能絲毫的退卻。公司將以更加嚴(yán)明的紀(jì)律、更加分明的考核來激發(fā)每一員的潛能，保障公司的發(fā)展。
（6）更加輕快。從時(shí)間成本的配比、管理成本的投放、事業(yè)成本的構(gòu)成等各方面切實(shí)強(qiáng)化成本意識(shí)，倡導(dǎo)以更輕快、簡捷、輕快的方式做事。
（7）更加創(chuàng)新。鼓勵(lì)各環(huán)節(jié)、各細(xì)部的創(chuàng)新，應(yīng)勢(shì)而生地倡導(dǎo)“微創(chuàng)新”“微合伙”“微事業(yè)”。
理想付藍(lán)綠，眾志筑雙城。新一年的征程已經(jīng)開啟，提前感謝即將更加辛苦付出的每一位共建者！
