2023年9月14日，2023中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究成果發(fā)布會(huì)暨第二十屆中國(guó)房地產(chǎn)品牌發(fā)展論壇在北京舉行。藍(lán)綠雙城憑借首創(chuàng)的“共建”新模式，以及在代建、政府代建等領(lǐng)域的優(yōu)異表現(xiàn)，榮膺“2023中國(guó)房地產(chǎn)共建領(lǐng)先品牌”、“2023中國(guó)房地產(chǎn)代建領(lǐng)先品牌”、“2023中國(guó)房地產(chǎn)政府代建領(lǐng)先品牌”、“2023中國(guó)城市更新領(lǐng)先品牌”等多項(xiàng)殊榮。

       同時(shí)經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)定，“藍(lán)綠雙城”品牌價(jià)值2023年度達(dá)到495億元。

       藍(lán)綠雙城首創(chuàng)的“共建”模式以及“共建互聯(lián)”生態(tài)，其價(jià)值主要在于三個(gè)“優(yōu)”：

       一是優(yōu)在制度。城市建設(shè)、城市經(jīng)營(yíng)，伴隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程，是一項(xiàng)涉及上萬(wàn)條流程的龐大工程，需要專(zhuān)業(yè)化的分工和強(qiáng)大的執(zhí)行力。只有協(xié)調(diào)好各方權(quán)責(zé)利，方能達(dá)到最佳效果。在“共建”中，藍(lán)綠雙城的角色不是傳統(tǒng)的“代建方”，而是一個(gè)確保各方“共均利”的“協(xié)調(diào)中樞”。藍(lán)綠雙城基于對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的專(zhuān)業(yè)判斷，再通過(guò)制度設(shè)計(jì)，與共建各方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。這種模式有效降低投資者與項(xiàng)目之間的信息不對(duì)稱(chēng)成本，同時(shí)也為投資者和項(xiàng)目方提供有力的背書(shū)，將多方不同的利益訴求轉(zhuǎn)化為共同的目的，達(dá)到“握指成拳”的效果，這是“共建”不同于“代建”的根本性區(qū)別。

       二是優(yōu)在共榮?！肮步ā睘閰⑴c各方營(yíng)造多方共贏的格局。通過(guò)“共建”，地方政府、地方城投以更優(yōu)的方式盤(pán)活存量土地、發(fā)展增量市場(chǎng)，金融投資方在更可控的風(fēng)險(xiǎn)水平下獲取投資收益，購(gòu)房者獲得更貼合居住需求的高品質(zhì)住房，藍(lán)綠雙城獲得專(zhuān)業(yè)服務(wù)收益。

       三是優(yōu)在利他。合作的方式有多種，唯有“共建”脫穎而出，根本在于“共建”理念站在各方不同的立場(chǎng)思考問(wèn)題、求同存異，用“利他”的思維方式尋求合作，適當(dāng)舍棄短期利益，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。也正是“利他”屬性，賦予“共建”強(qiáng)大的生命力。

       藍(lán)綠雙城為購(gòu)房者創(chuàng)造幸福，為投資者創(chuàng)造收益，為合作伙伴創(chuàng)造利潤(rùn)，為城市建設(shè)創(chuàng)造活力，為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，也因此而變得更有價(jià)值。

       藍(lán)綠雙城立足現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，定位“專(zhuān)業(yè)服務(wù)商”，確立混合所有制和事業(yè)合伙人的體制機(jī)制，打造“專(zhuān)業(yè)能力型公司”，跳脫出難以為繼的傳統(tǒng)重投資模式和陷入“紅?！备?jìng)爭(zhēng)的輕資產(chǎn)代建，為行業(yè)發(fā)展探索“新模式”。

       商業(yè)模式：共建。藍(lán)綠雙城首創(chuàng)“共建”商業(yè)模式，以滿足人民對(duì)于美好生活的需要為衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制與核心競(jìng)爭(zhēng)力，面向存量、變量、增量“三類(lèi)市場(chǎng)”，精準(zhǔn)對(duì)接投資供給端和市場(chǎng)需求端，優(yōu)化客群、土地、資金、資產(chǎn)等資源配置，銜接上下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能，深耕開(kāi)發(fā)（住宅為主）、經(jīng)營(yíng)（商業(yè)、酒店、寫(xiě)字樓為主）、服務(wù)（物業(yè)服務(wù)、生活服務(wù)）三個(gè)領(lǐng)域，保障產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)“兩種品質(zhì)”，平衡政府、資本、產(chǎn)業(yè)、同行、供方、客戶(hù)“六方關(guān)系”，重構(gòu)房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈，推動(dòng)從商業(yè)模式到分配模式的系統(tǒng)變革，促進(jìn)行業(yè)、城市、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

       經(jīng)營(yíng)模式：以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，以場(chǎng)景為抓手。鑒于理性健康的市場(chǎng)環(huán)境中，通過(guò)精準(zhǔn)定位、順暢銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。為此，藍(lán)綠雙城確立“以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，以場(chǎng)景為抓手”的經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)持銷(xiāo)售周期作為項(xiàng)目質(zhì)地的第一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，改變以往“擊鼓傳花”的串聯(lián)式開(kāi)發(fā)鏈，建立以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭的并聯(lián)式工作鏈，所有工作圍繞營(yíng)銷(xiāo)、支持營(yíng)銷(xiāo)、達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)成果，并將生活場(chǎng)景前置定位、設(shè)計(jì)階段，推行《生活場(chǎng)景營(yíng)造準(zhǔn)則》，以生活實(shí)景打動(dòng)客戶(hù)，堅(jiān)定信心。這也是藍(lán)綠雙城今年1-8月實(shí)現(xiàn)超百億銷(xiāo)售，去化率達(dá)到64%、超出市場(chǎng)均值一倍的緣由。

       開(kāi)發(fā)模式：雙開(kāi)發(fā)。高品質(zhì)的交付，源于全過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)的用心傾注和精細(xì)管理。藍(lán)綠雙城首倡“雙開(kāi)發(fā)”，在“物理開(kāi)發(fā)”基礎(chǔ)上疊加“數(shù)字開(kāi)發(fā)”，夯實(shí)品質(zhì)根基。一方面，建立高層、低密、綜合社區(qū)、綜合體、商辦、生活小鎮(zhèn)、安置房/保障房8類(lèi)產(chǎn)品，協(xié)同規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、生活設(shè)計(jì)“五項(xiàng)設(shè)計(jì)”，連貫場(chǎng)景營(yíng)造，創(chuàng)新唐宋合院、第四代建筑、生活藝術(shù)館、適銷(xiāo)戶(hù)型等，優(yōu)化項(xiàng)目全成本結(jié)構(gòu)，完備戰(zhàn)略集采體系，閉環(huán)生活場(chǎng)景的定位、設(shè)計(jì)、營(yíng)造、體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程。一方面，用數(shù)字技術(shù)打開(kāi)生產(chǎn)“后廚”、保障品質(zhì)實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)一步開(kāi)拓?cái)?shù)字空間、數(shù)字服務(wù)和數(shù)字生活，為客戶(hù)提供更溫暖、更智慧、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。

       發(fā)展模式：資管+數(shù)管+建管+運(yùn)管。未來(lái)投資項(xiàng)目對(duì)于開(kāi)發(fā)主體自有資金權(quán)重將大幅提升，房地產(chǎn)基金將以金融機(jī)構(gòu)為主加速構(gòu)建，與之相匹配，藍(lán)綠雙城創(chuàng)新“資管+數(shù)管+建管+運(yùn)管”發(fā)展模式，以“資管”創(chuàng)新合作和持續(xù)引領(lǐng)，以“數(shù)管”精準(zhǔn)定位和透明管控，以“建管”融合技術(shù)和保障品質(zhì)，以“運(yùn)管”持有運(yùn)營(yíng)和服務(wù)生活，呈現(xiàn)“大服務(wù)”“實(shí)業(yè)邏輯”下的創(chuàng)新企業(yè)樣本。

       組織模式：輕重結(jié)合，共建聯(lián)合體。藍(lán)綠雙城按照“輕重結(jié)合，以輕為主，以重促輕”戰(zhàn)略導(dǎo)向，架構(gòu)“藍(lán)綠雙城科技集團(tuán)”（輕資產(chǎn)）和“藍(lán)綠實(shí)業(yè)發(fā)展公司”（重資產(chǎn)）協(xié)同發(fā)展的局面。同時(shí)，“共建聯(lián)合體”的倡議得到積極響應(yīng)，目前已經(jīng)形成藍(lán)綠恒睿、藍(lán)綠久筑、藍(lán)綠東原、藍(lán)綠福澤、藍(lán)綠先番、藍(lán)綠奉城、藍(lán)綠聚能等事業(yè)共同體，一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目已經(jīng)在落地中。

       能力模型：十大專(zhuān)業(yè)能力。藍(lán)綠雙城率先倡議重塑房地產(chǎn)行業(yè)“十大專(zhuān)業(yè)能力”（定位、營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造、景觀、精裝修、成本管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)、生活服務(wù)等十大專(zhuān)業(yè)能力），兼?zhèn)溟_(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)三個(gè)領(lǐng)域核心能力，引領(lǐng)十大專(zhuān)業(yè)綜合能力處于全行業(yè)領(lǐng)先地位。

       立足當(dāng)下，紓困變量。變量項(xiàng)目的紓困，需要協(xié)調(diào)地方政府、金融機(jī)構(gòu)、債權(quán)債務(wù)人、購(gòu)房客戶(hù)、參建單位等諸多參與方，工作量巨大且流程復(fù)雜。藍(lán)綠雙城立足當(dāng)下，在研判、診斷1000余個(gè)變量項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，探索總結(jié)出“保交樓、穩(wěn)民生、促發(fā)展”的系統(tǒng)性解決方案，從貨值、市場(chǎng)、客群、品質(zhì)、工期、成本、品牌、資金、團(tuán)隊(duì)融合等多方面形成有效的全景操盤(pán)方案，全力以赴地組織實(shí)施，最大程度滿足各方核心訴求，幫助項(xiàng)目紓困重啟和品質(zhì)交付。

       六方共建，創(chuàng)新未來(lái)。藍(lán)綠雙城的“共建”模式，已經(jīng)持續(xù)在政府、資本、產(chǎn)業(yè)、同行、供方、客戶(hù)六個(gè)層面創(chuàng)造價(jià)值。

       論證開(kāi)展“城投共建”，構(gòu)建多種地方性模式，為地方政府和地方城投“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”以及新型城鎮(zhèn)化提供系統(tǒng)性方案。

       試點(diǎn)與建筑商等“供方共建”，為建筑商、供應(yīng)商爭(zhēng)取合理權(quán)益、開(kāi)拓新模式、拓展新項(xiàng)目，共同推動(dòng)品質(zhì)保障、效益保障機(jī)制。

       以杭州春和云境、湖印宸山、濟(jì)南高鐵城等項(xiàng)目為載體，試點(diǎn)落地“泛會(huì)所”等“客戶(hù)共建”服務(wù)體系，為市場(chǎng)客戶(hù)保障有品質(zhì)交付和提升生活品質(zhì)。