美好，綠如藍(lán)。
七年前的11月1日，秋潮時(shí)節(jié)，藍(lán)綠雙城在杭州注冊(cè)成立。
自彼時(shí)起便開(kāi)啟了“共建好房子”的嶄新征程。
從零起步，用七年時(shí)光，共同把握住經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、城市、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)和趨勢(shì)。
創(chuàng)立“藍(lán)綠雙城”新品牌，賦予豐富價(jià)值，保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
創(chuàng)造“共建”新模式，走出逐步引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新路子。
首創(chuàng)“共建”模式，市場(chǎng)化互聯(lián)“人、房、地、錢(qián)”，促進(jìn)房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的價(jià)值，就在于創(chuàng)新模式，匹配需求，解決問(wèn)題，創(chuàng)造價(jià)值。
隨著城市化進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生根本性變化。
推動(dòng)房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展，需要結(jié)合有效市場(chǎng)與有為政府，激發(fā)地方政府、地方城投、民營(yíng)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、城市市場(chǎng)、市民客戶的內(nèi)生動(dòng)力與強(qiáng)大合力，實(shí)現(xiàn)“人、房、地、錢(qián)”的市場(chǎng)化合理配置。
當(dāng)下，投資的功能更多轉(zhuǎn)由國(guó)有企業(yè)特別是地方國(guó)企厚載，這是新一輪城市化之需。
如何重構(gòu)屬地城市房地產(chǎn)的市場(chǎng)主體，盡快具備核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)化機(jī)制，以此為基礎(chǔ)厘清城市居民居住狀況和住房需求，連通住房需求與投資開(kāi)發(fā)，促進(jìn)城市規(guī)劃、出地計(jì)劃、住房規(guī)劃、年度開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃和市場(chǎng)去化的有效閉環(huán)，促進(jìn)土地市場(chǎng)的有序流轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展？
藍(lán)綠雙城深刻的體會(huì)是，這需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的投資能力與民營(yíng)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力、服務(wù)能力，需要結(jié)合重資產(chǎn)投資和輕資產(chǎn)操盤(pán)，共同創(chuàng)造“好房子”的新需求和新供給，促進(jìn)消費(fèi)和投資、供給和需求良性互動(dòng)，這就是“共建”。
為此，七年以來(lái)，藍(lán)綠雙城摸著石頭過(guò)河，以“建好為家 存利于國(guó)”為價(jià)值導(dǎo)向，做“房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)變者”，針對(duì)問(wèn)題系統(tǒng)性地解決問(wèn)題，一步一個(gè)腳印，思考、探索、把握和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展主脈絡(luò)。
通過(guò)七年的努力，藍(lán)綠雙城已經(jīng)從“委托共建”“變量共建”的受托式管理切轉(zhuǎn)到“城市共建”“投資共建”的主導(dǎo)型發(fā)展，并進(jìn)一步實(shí)施“全產(chǎn)業(yè)鏈共建”打開(kāi)產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)的保障通道。
如今，“共建”已經(jīng)列為浙江省全省推廣的房地產(chǎn)發(fā)展新模式，受到國(guó)家住建部的密切關(guān)注。
重構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈，保障“好房子”的品質(zhì)、進(jìn)度、成本，更好地匹配保障型和市場(chǎng)化住房需求。
房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)管理、精密推進(jìn)的下半場(chǎng)，房地產(chǎn)企投資開(kāi)發(fā)的收益空間大幅收窄，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的協(xié)作模式、收益模式、分配模式也應(yīng)隨之變化，實(shí)施“全產(chǎn)業(yè)鏈共建”勢(shì)在必行。
藍(lán)綠雙城從“生產(chǎn)型服務(wù)”“生活型服務(wù)”兩個(gè)方面推動(dòng)。
針對(duì)生產(chǎn)型服務(wù)需求，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭解讀需求、定位需求，以場(chǎng)景為抓手承載需求、滿足需求，并形成產(chǎn)品管理部門(mén)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元、戰(zhàn)略協(xié)作單位“三位一體”的品質(zhì)保障體系。
圍繞生活型服務(wù)需求，推行“1314服務(wù)體系”，致力于提供“令人動(dòng)容的服務(wù)”。
通過(guò)“全產(chǎn)業(yè)鏈共建”，優(yōu)化調(diào)整全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則和生態(tài)，重新強(qiáng)化行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、發(fā)展共贏機(jī)制，促進(jìn)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
營(yíng)造好房子，提供好服務(wù)，讓人們生活得更安全、健康、幸福、長(zhǎng)壽。
第二輪城市化帶來(lái)的市民改善住房需求、存量更新需求和新市民的保障型、剛性住房需求疊加，啟發(fā)“好房子”新需求。
2019年年初，藍(lán)綠雙城用“安全、基礎(chǔ)品質(zhì)、功能、建筑美學(xué)”四個(gè)序列來(lái)衡量品質(zhì)；2024年以來(lái)在落實(shí)“安全、舒適、綠色、智慧”原則同時(shí)增加“良善”元素，結(jié)合多項(xiàng)目實(shí)踐，形成“藍(lán)綠好房子”的價(jià)值體系。
“藍(lán)綠好房子”以百姓滿意為衡量標(biāo)準(zhǔn)，各共建項(xiàng)目紛紛成為區(qū)域“品質(zhì)網(wǎng)紅、熱銷(xiāo)長(zhǎng)虹”和老百姓叫好又叫座的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
藍(lán)綠雙城的七年，穿透三年疫情，穿越行業(yè)根本變化，確立“新模式”“好房子”“好服務(wù)”“新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”“全產(chǎn)業(yè)鏈”五方面核心競(jìng)爭(zhēng)力，好房子創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)，去化率保持行業(yè)優(yōu)秀水平，為房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展探索新的路子。
未來(lái)在現(xiàn)代化人民城市發(fā)展規(guī)劃和“十五五”規(guī)劃的引領(lǐng)下，藍(lán)綠雙城更將求真務(wù)實(shí)，努力建成“智慧之城（SMART CITY）、美好之城（SMILE CITY）”，為百姓的美好生活、紅火日子添磚加瓦。
