觀點地產(chǎn)網(wǎng) 盡管對地產(chǎn)行業(yè)的悲觀言論從2017年末持續(xù)到了2019年初，但人們大多還是一邊喊著“房地產(chǎn)不值得”，一邊近乎勇猛地前仆后繼著。
而離開了綠城中國后，曹舟南也沒能離得開房地產(chǎn)這個大圈。
1月21日，坐標(biāo)杭州。沉寂半年，拒絕了某房企5000萬薪資的邀約，這位宋衛(wèi)平的得意門生帶著他創(chuàng)建的全新平臺——藍綠雙城，再次回歸公眾視野，
并以50歲的“高齡”一腳跨入了創(chuàng)業(yè)的大軍。
前一天，這家潛心籌備近半年的公司首次正式對外公開，不僅宋衛(wèi)平親自站臺支持，綠城中國的CEO張亞東也出席現(xiàn)場。
雖然曹舟南一再強調(diào)，“綠城是我的娘家，藍城是老東家，中交是我的婆家，這個定位永遠都不會變。”然而無論是已有的股權(quán)關(guān)系，還是從法律上而
言，綠城、藍城和藍綠雙城都是獨立的個體。
與此同時這也意味著，在辭任綠城中國CEO后，曹舟南已不再持有綠城的股票，另一方面，他更強調(diào)綠城并沒有參股新公司，盡管他知道背靠綠城可以獲得
比現(xiàn)在更具吸引力的資金成本，但“魚與熊掌不可兼得”。
卸下體制的包袱，這一次，曹舟南是這個新故事的主角。
“藍綠是新創(chuàng)公司”
一切都是新的，但在某種程度上它又是一種延續(xù)。
據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，目前藍綠雙城已完成下屬小鎮(zhèn)開發(fā)公司、建設(shè)管理公司、景觀設(shè)計公司、科技服務(wù)公司、生活服務(wù)公司等五家子公司的組建，并取得
了房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)和建筑設(shè)計甲級資質(zhì)。
事實上，嚴格來說藍綠雙城是在2018年11月1日正式注冊成立，距今也不過3個月不到的時間。能在這么短時間內(nèi)搭建起公司的框架，曹舟南歸結(jié)于其在綠城和
藍城多年的累積，尤其是產(chǎn)品和品牌上的口碑，使得不少的政府和企業(yè)都能夠信任這個全新平臺。
然而，在強者恒強，規(guī)模決定地位的后房地產(chǎn)時代，擺在這家新創(chuàng)公司面前的挑戰(zhàn)也并不小。如何走出差異化的道路，藍綠雙城在業(yè)務(wù)和發(fā)展模式上則需有更
多自己的考量。
據(jù)曹舟南介紹，目前藍綠雙城的業(yè)務(wù)主要有兩個大的方向，一是投資類業(yè)務(wù)，重點包括美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)、青年創(chuàng)業(yè)公寓、新型養(yǎng)老公寓和城市有機更新。
具體而言，美麗鄉(xiāng)村將主要選擇國家中心城市、區(qū)域核心城市周邊2-3小時車程距離，并具備一定優(yōu)質(zhì)資源的典型鄉(xiāng)村，而特色小鎮(zhèn)項目則計劃500畝以上的建設(shè)
規(guī)模，建設(shè)教育、養(yǎng)老、康養(yǎng)、智慧制造等主題小鎮(zhèn)。
此外，藍綠雙城還計劃與重點城市政府合作建設(shè)青年創(chuàng)業(yè)公寓，以大學(xué)畢業(yè)3-5年的年輕人為客群，打造單套面積在60-80平方米、總價60萬元左右的公寓產(chǎn)品。
投資業(yè)務(wù)之外，藍綠雙城的另一個重點則是以代建為主的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。
值得一提的是，區(qū)別于老東家綠城旗下的純代建，曹舟南更傾向于小股操盤模式，在他看來，這也是更加符合資本模式的代建，即做對賭，承諾合作方的年均收益
率，才能徹底解決代建的資本問題。
“代建還是參股合作比較好，大家一起承擔(dān)，目前藍綠的代建項目很多只有30%股權(quán)，因為我也是一個對投資控制很嚴的人，新的公司當(dāng)然更加謹慎?！?/p>
藍綠雙城公布的信息顯示，截至目前，公司已在全國落地了17個項目，進入的城市包括麗江、深圳、廣州、珠海、汕頭、成都等，總建筑面積超350萬平方米，總貨
值超過800億元，鎖定代建收入超20億元、投資收益近10億元。
其中在華南市場，藍綠雙城就分別在深圳擁有4個舊改項目，廣州、珠海各1個項目，汕頭5個項目，全部都是企業(yè)存量的項目，并沒有從公開土地市場拿地，不過曹舟
南表示，“未來不排除會參加招拍掛。”顯然，當(dāng)龍頭房企激烈競爭一二線城市核心位置的土地時，藍綠雙城目前尋找的機會則更多是相對新興卻不乏前景的項目。
雖然成立不久，但相比于其他初創(chuàng)企業(yè)，藍綠的規(guī)模發(fā)展得并不慢，而對于未來，曹舟南更希望公司力爭在四年內(nèi)達成輕資產(chǎn)上市的目標(biāo)，“房地產(chǎn)不上市，價值不大。”
從CEO到董事長盡管創(chuàng)業(yè)維艱，但從宋衛(wèi)平的接班人，到綠城中國的CEO，如今曹舟南似乎有更多的空間能夠做自己。
為此，他拒絕了某前30強房企5000萬薪資的邀請，也曾親自見過一家房企的老板，但和宋衛(wèi)平一樣，他更在意企業(yè)的價值觀和信任度，對新的團隊同樣如此，據(jù)了解，
目前藍綠的核心管理層就多來自綠城體系。
不過，最終選擇創(chuàng)業(yè)，宋衛(wèi)平的支持同樣不可或缺，對此，曹舟南將其形容為“在宋總的堅決支持下”，或許對憑眼神就能交流的兩人而言，早已是超越接班與被接班的
關(guān)系，而發(fā)展成為合伙人。
回顧創(chuàng)業(yè)這半年，曹舟南坦言變得比以前更加忙碌，“過去幾個月，我去了n次北京，到了很多省，見領(lǐng)導(dǎo)聽匯報，工作量很大，精神壓力也很大?！?/p>
直到具備一定基礎(chǔ)后，藍綠雙城才在1月20日正式對外亮相。當(dāng)天，藍綠雙城集中與銀行、金融機構(gòu)、企業(yè)集團、產(chǎn)業(yè)運營等戰(zhàn)略合作伙伴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時簽署14
個項目合作協(xié)議。
與此同時，曹舟南還透露，目前排隊的股份還有很多家，完整的股權(quán)架構(gòu)預(yù)計春節(jié)前落定，而到時自己又回到“打工仔”的角色。
值得注意的是，雖然目前藍綠平臺的規(guī)模并不大，但旗下投資控股的公司平臺中已有包括原藍城實業(yè)和綠城建筑設(shè)計體系。
事實上，雖然搭建了獨立的平臺，但從藍城、綠城到藍綠雙城，外界始終無法將其徹底地割裂看待。
對此，曹舟南強調(diào)，“藍綠雙城是全開放的，不受限制，和綠城是兩個獨立法人，未來不排除會有競爭可能性存在。”
或許，對于宋衛(wèi)平而言，這也是他渴求的自由。
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