攬人才與拿地兩不誤，曹舟南的藍綠雙城開局不錯
地產(chǎn)一條
創(chuàng)立一年多，藍綠雙城繼續(xù)壯大。
記者 | 楊冰柯
從綠城辭職創(chuàng)業(yè)的曹舟南和他的藍綠雙城，在行業(yè)內(nèi)依然擁有關(guān)注度。
1月3日，杭州土地市場2020年的第二場土拍，藍綠雙城搶下位于主城區(qū)華豐板塊的TOD商住地，這是藍綠雙城首次在杭州公開土地市場上拿地。
根據(jù)土地出讓信息，華豐地塊出讓面積6.8萬平方米，容積率2.2，建筑面積14.97萬平方米。土地出讓仍然執(zhí)行之前的限房價和競地價的“雙限”政策，根據(jù)要求，華豐地塊未來的的毛坯銷售均價最高為2.95萬／平方米，且毛坯銷售最高單價為3.245萬／平方米，地塊未來還需配建10%公租房以及25%商業(yè)。
雖然這是藍綠雙城首次在杭州公開市場拿地，但地塊的質(zhì)量不錯。
項目位于杭州地鐵3號線同協(xié)路站的地鐵上蓋，交通優(yōu)勢顯而易見。同時，華豐板塊已經(jīng)有10年沒有供應(yīng)住宅用地，項目稀缺。
一位藍綠雙城的人士對界面新聞記者表示，早在一年前時，藍綠雙城就對華豐項目做了功課，光設(shè)計稿就推翻了十幾稿。
除了在杭州奪得TOD項目外，藍綠雙城還在1月2日迎來了原融信集團首席營銷官張文龍的加盟。
張文龍是融信集團的營銷一把手，他在任期間，融信業(yè)績從百億跨升至千億。去年7月，曹舟南就與張文龍接觸上，當時藍綠雙城求賢若渴，希望張文龍加入藍綠雙城。
張文龍已經(jīng)在1月2日到達杭州并正式加入藍綠雙城擔任副總裁，主要分管營銷工作。據(jù)界面新聞了解，張文龍此次加入藍綠雙城主要是看好藍綠的“共建”商業(yè)模式。
藍綠雙城的共建是代建的升級和創(chuàng)新，基本原則是價值創(chuàng)造、利潤兜底、售價對賭和超額分成，主要類型有小股操盤、融資代建、純代建、合作開發(fā)四種。
共建模式更多是與投資人、基金方、客戶以及所有的合作方形成利益、責任、風險對等，而代建模式是由委托方承擔全部風險。
去年1月20日，曹舟南帶著他新創(chuàng)立的“藍綠雙城”和14個簽約項目亮相。當時他就提出，藍綠雙城以資本代建為主導(dǎo)，以小股操盤為核心內(nèi)容，與委托方簽訂對賭協(xié)議，取消固定比例，參與項目的增值部分分成，重要特征是包盈包虧，這個新模式彌補了綠城代建業(yè)務(wù)方面的不足。
創(chuàng)立一周年時，曹舟南再提出“共建”模式，他認為藍綠雙城的新模式已經(jīng)完全超出了傳統(tǒng)的代建模式。
依托“共建”模式，藍綠雙城擴張速度不錯，已進入了一線和核心城市。根據(jù)藍綠雙城一周年共建者大會提供的數(shù)據(jù)，當時已經(jīng)成功簽約項目30個，規(guī)劃建筑面積超過1000萬平方米，可售貨值超過800億，進駐杭州、深圳、濟南、成都、鄭州、寧波等16個重點城市，同時儲備項目超過300個。
在杭州大本營，藍綠雙城已經(jīng)落地了打鐵關(guān)TOD、天都城、云棲三期、玉泉、湘湖、三浦等項目。
為了跟得上擴張的速度，藍綠雙城一直在廣納人才，公司團隊已經(jīng)由當初的4人增加到超過520人。去年1月第一次公開亮相時，管理團隊中蔣玉奇、馮鑫強、張玲波都是老綠城背景。
到了去年11月創(chuàng)立一周年時，管理層除了繼續(xù)加入的老綠城人顧建明，孔景玲等，藍綠雙城團隊還拉來了有浙江省建行、華潤信托等工作經(jīng)歷的金融屆老人金如一，以及藍城背景的姚光葉。
隨著前融信首席營銷官張文龍的加入，藍綠雙城的管理層團隊背景更加多元，在項目不斷增多的背景下，也更有利于公司的長期發(fā)展。
對于一個初創(chuàng)公司而言，藍綠雙城面臨的難度也不小，高速擴張下如何協(xié)調(diào)管理、不同背景的團隊如何快速融合，也都考驗著曹舟南和他的藍綠雙城。
