轉(zhuǎn)戰(zhàn)“下半場(chǎng)”，藍(lán)綠雙城倡導(dǎo)“共建互聯(lián)”新生態(tài)
如果說(shuō)藍(lán)綠雙城第一屆共建者大會(huì)是以追求雙邊盈利的“α”為關(guān)鍵詞的話，那么11月1日舉辦的第二屆共建者大會(huì)的核心就是
“互聯(lián)”。藍(lán)綠雙城創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng)曹舟南判斷，中國(guó)房地產(chǎn)的未來(lái)將呈現(xiàn)兩種趨勢(shì)：一是頭部房企集中度不斷提高，資源進(jìn)一步
聚集；二是適應(yīng)投資與開(kāi)發(fā)加速分離的趨勢(shì)，依托市場(chǎng)化法則和核心競(jìng)爭(zhēng)力，各領(lǐng)域頭部企業(yè)將以“共建互聯(lián)”模式重新形成新的事業(yè)
生態(tài)。
藍(lán)綠雙城創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng)曹舟南
“三條紅線”之下，共建是出路之一
“房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展初期主要是土地紅利時(shí)代，2010年以后進(jìn)入金融紅利時(shí)代?！辈苤勰险f(shuō)，幾乎所有房企都在通過(guò)負(fù)債來(lái)擴(kuò)大土地
儲(chǔ)備、銷售額的規(guī)模。這就帶來(lái)了高周轉(zhuǎn)的一系列后遺癥?！爱a(chǎn)品品質(zhì)是需要基本的時(shí)間來(lái)托底的。例如有些精裝修項(xiàng)目墻體需要時(shí)間晾
干，然而在一味追求效率的前提下，墻體沒(méi)有干透就被貼上墻紙，造成后期墻體發(fā)霉。諸如此類的產(chǎn)品質(zhì)量通病在長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有得到解決。”
然而規(guī)則正在發(fā)生變化。“三條紅線”政策出臺(tái)，要求剔除預(yù)收款的資產(chǎn)負(fù)債率不得大于70%，凈負(fù)債率不得大于100%，現(xiàn)金短債比不
得小于1倍。
曹舟南表示，“三條紅線”讓開(kāi)發(fā)商們靜下心來(lái)，認(rèn)真思考未來(lái)發(fā)展路徑，今后中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該會(huì)發(fā)生根本性變化?！拔蚁嘈?/span>
管理紅利的時(shí)代來(lái)了?！?/span>
曹舟南認(rèn)為，論管理能力，規(guī)模排名前二三十的大型房企當(dāng)屬“綜合性人才”，是各個(gè)專業(yè)的多面手。然而其他房企若想在新的規(guī)
則之下尋求轉(zhuǎn)型，向管理要紅利，就要發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)“抱團(tuán)”，這就是共建。藍(lán)綠雙城正在尋找細(xì)分專業(yè)內(nèi)的“單項(xiàng)冠軍”，他們或是
在產(chǎn)品、銷售、物業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等細(xì)分專業(yè)內(nèi)擁有頭部資源，或是在某個(gè)區(qū)域中具有無(wú)可撼動(dòng)的影響力。曹舟南希望這些企業(yè)都參與到
共建中來(lái)。
共建模式更像是搭建一個(gè)平臺(tái)，將優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合，讓“尺”與“寸”發(fā)揮不同的優(yōu)勢(shì)，更大范圍實(shí)現(xiàn)共贏。因此有金融行業(yè)的
人士指出，共建模式是中國(guó)未來(lái)房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)模式。
五層面尋求共建
藍(lán)綠雙城提出的“共建互聯(lián)”是一種全新的生態(tài)模式，曹舟南認(rèn)為，現(xiàn)階段主要完成資本、產(chǎn)業(yè)、供方、同行、客戶五個(gè)層面的共建。
資本共建是與央企、國(guó)企、民企、投行、金融機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)管理公司等投資人的共建，主要進(jìn)行發(fā)展平臺(tái)、城鄉(xiāng)融合、有機(jī)更新、資產(chǎn)重組、
產(chǎn)業(yè)組合、混改創(chuàng)新等方面的合作；產(chǎn)業(yè)共建是聯(lián)合科技產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)，如阿里巴巴、鴻雁等，營(yíng)造城市空間；供方共建是倡導(dǎo)專業(yè)人做
專業(yè)事，與設(shè)計(jì)、總包、銷售、物業(yè)、品牌、商業(yè)、文旅、教育、醫(yī)療、康養(yǎng)等領(lǐng)域頭部企業(yè)共建，打造專業(yè)共同體；同行共建是與具有
專業(yè)特長(zhǎng)和投資能力的同行（開(kāi)發(fā)商）共建；客戶共建是把客戶納入到“共建”體系中來(lái)，讓業(yè)主成為“投資人”、“置業(yè)顧問(wèn)”、“事
業(yè)合伙人”。
提及客戶共建，曹舟南著重指出：“我們?nèi)ツ昱e辦第一屆共建者大會(huì)時(shí)，參與者達(dá)到400人，今年是800人，若干年后希望可以達(dá)到
上萬(wàn)人，其中客戶要能達(dá)到上千人，這代表客戶對(duì)我們的認(rèn)可?！?/span>
藍(lán)綠雙城創(chuàng)立兩年以來(lái)，始終推進(jìn)共建模式，并取得了豐碩的成果，目前在全國(guó)40余個(gè)重點(diǎn)城市已落地項(xiàng)目超過(guò)60個(gè)、產(chǎn)業(yè)基地3個(gè)
規(guī)劃總建筑面積超過(guò)1300萬(wàn)平方米，預(yù)估可售貨值超過(guò)1500億元，其中，杭州春和云境、湖印宸山、蘇荷匯、舟山和園、濟(jì)南高鐵城、
西雙版納桃源里等首批創(chuàng)新項(xiàng)目已面世。
以共建，互聯(lián)行業(yè)的未來(lái)，互聯(lián)生活的美好。藍(lán)綠雙城首倡的“共建互聯(lián)”模式，或?qū)㈤_(kāi)啟房地產(chǎn)行業(yè)和生活服務(wù)界面、城市服務(wù)領(lǐng)域
新的篇章。
