成立第三年，藍(lán)綠雙城沖刺首個(gè)百億目標(biāo)
藍(lán)綠雙城形成以項(xiàng)目“診斷咨詢、專業(yè)監(jiān)管、管理置換、聯(lián)合重組”的新業(yè)務(wù)模式。
這是曹舟南創(chuàng)立藍(lán)綠雙城的第三年，而公司管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)仍在變化。對(duì)于公司這三年的經(jīng)營和成長，曹舟南打分80分。他表示，
“欣慰的是公司的團(tuán)隊(duì)上上下下都是殫精竭慮，這三年多拼得很厲害”。
11月1日，藍(lán)綠雙城舉辦了第三屆共建者研討大會(huì)。在大會(huì)上，藍(lán)綠雙城管理層總結(jié)了公司三年來發(fā)展情況。
截至今日，藍(lán)綠雙城三年累計(jì)簽約項(xiàng)目83個(gè)，已進(jìn)入全國18省40余重點(diǎn)城市，簽約合作貨值超2000億元。
今年是藍(lán)綠雙城實(shí)現(xiàn)交付的一年，根據(jù)藍(lán)綠雙城，2021年年內(nèi)將有3個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)交付，交付面積31.3萬平米。
在合作地區(qū)和合作伙伴上，藍(lán)綠雙城也有更高的要求，集中浙江、山東、河南、廣東、河北進(jìn)行拓展，同時(shí)，增加國有合作項(xiàng)目。
在地產(chǎn)板塊之外，藍(lán)綠雙城產(chǎn)業(yè)板塊和服務(wù)板塊也有實(shí)質(zhì)性落地。數(shù)據(jù)顯示，藍(lán)綠雙城已經(jīng)有三個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，生活服務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)25個(gè)
項(xiàng)目簽約，管理面積達(dá)到74萬平方米。
藍(lán)綠雙城管理層表示，今年向首個(gè)百億銷售目標(biāo)沖刺。今后將保持一定規(guī)模的有質(zhì)量增長，達(dá)到行業(yè)中等規(guī)模的水平。
隨著藍(lán)綠雙城的進(jìn)一步發(fā)展，為改善內(nèi)部管理狀況，藍(lán)綠雙城對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。目前，藍(lán)綠雙城組織架構(gòu)形成以藍(lán)綠控股為
核心，三個(gè)業(yè)務(wù)子集團(tuán)單元為輔助的“三位一體”的整體架構(gòu)。
在藍(lán)綠雙城總部，現(xiàn)在只有兩個(gè)部門，一個(gè)部門是投資發(fā)展中心，另一個(gè)是生產(chǎn)中心。把產(chǎn)品中心、營銷中心、服務(wù)中心組合成大的
生產(chǎn)中心。
針對(duì)下半年的行業(yè)形勢(shì)變化，藍(lán)綠雙城判斷，未來的房地產(chǎn)新的增量的投資主體最大可能會(huì)以國有為主體，更多落地的開發(fā)端是民營
企業(yè)。地產(chǎn)市場(chǎng)上諸多的存量項(xiàng)目附加了不確定性，成為了變量項(xiàng)目。
這恰恰是藍(lán)綠雙城的機(jī)會(huì)。圍繞著主流金融機(jī)構(gòu)的存量業(yè)務(wù)，藍(lán)綠雙城經(jīng)過三個(gè)月、數(shù)十個(gè)項(xiàng)目的調(diào)研，形成以項(xiàng)目“診斷咨詢、
專業(yè)監(jiān)管、管理置換、聯(lián)合重組”的新業(yè)務(wù)模式。
具體上，診斷咨詢指對(duì)金融機(jī)構(gòu)的投資行為，投前進(jìn)行專業(yè)可研研判，為投資決策提供第三方專業(yè)的判據(jù)；投后進(jìn)行開發(fā)里程牌
事件的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、及提供經(jīng)營預(yù)案，為項(xiàng)目董監(jiān)高發(fā)揮監(jiān)管作用提供支撐。
專業(yè)監(jiān)管指藍(lán)綠雙城結(jié)合自身的人員儲(chǔ)備和專業(yè)的開發(fā)能力，派駐專業(yè)人員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，到項(xiàng)目的經(jīng)營管理過程中間，涵蓋財(cái)務(wù)
監(jiān)管與管理監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)合規(guī)的同時(shí)，提供經(jīng)營預(yù)警、專業(yè)審計(jì)以及全景計(jì)劃預(yù)控等方面的專業(yè)駐場(chǎng)服務(wù)，構(gòu)建投資人與操盤方的
管理橋梁。
管理置換主要針對(duì)既已形成的問題存量項(xiàng)目，為應(yīng)對(duì)原有開發(fā)企業(yè)因債務(wù)危機(jī)而導(dǎo)致的管理主體問題，由藍(lán)綠雙城提供操盤管理
置換，替換品牌與操盤團(tuán)隊(duì)，重構(gòu)開發(fā)資源，完成后續(xù)開發(fā)。并力爭開發(fā)增值，確保投資人安全退出。
聯(lián)合重組指針對(duì)已經(jīng)發(fā)生問題的，需要資金續(xù)投的變量項(xiàng)目，藍(lán)綠雙城提供續(xù)投資金，并投入品牌，重新組建操盤團(tuán)隊(duì)，完成項(xiàng)目
的后續(xù)開發(fā)。
對(duì)于這個(gè)新的商業(yè)模式，藍(lán)綠雙城在項(xiàng)目選擇時(shí)有幾個(gè)基本原則。一是選擇系統(tǒng)性的大客戶，比如大型信托機(jī)構(gòu)；二是項(xiàng)目具有示
范性和代表性；三是選擇啟動(dòng)性良好的項(xiàng)目。
經(jīng)過藍(lán)綠雙城的調(diào)研，金融機(jī)構(gòu)、原開發(fā)商主體、政府方面、供應(yīng)商對(duì)藍(lán)綠雙城這個(gè)全新的商業(yè)模式持有積極建設(shè)性的姿態(tài)。
對(duì)于新業(yè)務(wù)的盈利預(yù)估，藍(lán)綠雙城管理層稱這是一個(gè)大量、多頻單低項(xiàng)收費(fèi)的項(xiàng)目。類似于我們一個(gè)?？崎T診，門診人數(shù)很多，但是
門診費(fèi)用不見得很高，手術(shù)費(fèi)用才高，藍(lán)綠雙城更注重的是跟大型金融機(jī)構(gòu)形成總對(duì)總的系統(tǒng)合作關(guān)系。
曹舟南也調(diào)研了幾十個(gè)項(xiàng)目，目前，他對(duì)兩件事很興奮。
第一，這是個(gè)很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，他看到的是這個(gè)商業(yè)模式形成的全系統(tǒng)里面藍(lán)綠雙城應(yīng)該做什么。
第二，在未來增量里，他看到了做雙GP的機(jī)會(huì)，投資功能大部分還給國有投資公司，國有企業(yè)，或者類似于資產(chǎn)投資人，藍(lán)綠雙城
老老實(shí)實(shí)做自己本行，做落地端。
