房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)了新物種 藍(lán)綠雙城要當(dāng)“啄木鳥”
房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)了新物種——一只啄木鳥。
2021年被認(rèn)為是房地產(chǎn)新時(shí)代的起點(diǎn)，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革。此刻，有沒(méi)有可能危中尋機(jī)，從變化中找到新的
發(fā)展模式？
藍(lán)綠雙城，已經(jīng)找到了自己的“生態(tài)位”。
11月1日，由藍(lán)綠雙城發(fā)起主辦的第三屆共建者研討大會(huì)在杭州召開。記者在會(huì)上獲悉，這家成立剛滿3年的浙江開發(fā)企業(yè)，已經(jīng)
將自身使命調(diào)整為“助力金融與地產(chǎn)共建良性關(guān)系”，將目光瞄向了存量問(wèn)題項(xiàng)目的盤活。
這個(gè)新模式，藍(lán)綠雙城稱之為“啄木鳥”。
房地產(chǎn)“變量市場(chǎng)”形成
對(duì)當(dāng)前和未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，藍(lán)綠雙城是如何判斷的？
會(huì)上，藍(lán)綠雙城控股有限公司副董事長(zhǎng)顧建明表示，在中央堅(jiān)持“房住不炒”，重點(diǎn)防范化解房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量
發(fā)展的宏觀背景下，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)正式進(jìn)入了對(duì)規(guī)模化、高周轉(zhuǎn)、高杠桿的發(fā)展模式的系統(tǒng)調(diào)整時(shí)期。
近期的房地產(chǎn)行業(yè)暴雷不斷,以前風(fēng)光無(wú)限的頭部房企如恒大、泰禾、花樣年等，都紛紛陷入資金鏈斷裂的困局之中。
“可以預(yù)見，下個(gè)階段住房政策將會(huì)在穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、保民生之間取得新的平衡，防風(fēng)險(xiǎn)與保民生可預(yù)見將給予更多的政策權(quán)重。”
他說(shuō)，“房住不炒”等政策導(dǎo)向?qū)⒆畲蟪潭葎冸x房產(chǎn)品在金融和投資層面的附加屬性。
藍(lán)綠雙城控股有限公司執(zhí)行總裁余海濤表示，伴隨著頻出的調(diào)控政策，一些存在債務(wù)、管理等問(wèn)題的存量項(xiàng)目，會(huì)在短時(shí)間形成
“變量市場(chǎng)”。
藍(lán)綠雙城認(rèn)為，行業(yè)進(jìn)入整頓期，危機(jī)中也蘊(yùn)含著生機(jī)，“變量市場(chǎng)”就是機(jī)會(huì)。
“在后續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)踐中，將變量項(xiàng)目作為新的業(yè)務(wù)擴(kuò)展領(lǐng)域，這將構(gòu)成藍(lán)綠雙城未來(lái)業(yè)務(wù)的重要增量。”余海濤表示，
“變量項(xiàng)目與既有的共建業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)形成協(xié)同發(fā)展的整體格局?！?/span>
“啄木鳥”專治變量項(xiàng)目
對(duì)于房企、金融機(jī)構(gòu)而言，生存環(huán)境已然變成了“企業(yè)利潤(rùn)趨薄——責(zé)任卻仍然存在”的新的客觀邏輯。
這個(gè)“責(zé)任”可以解讀為，雖然項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)和兌付的壓力，但開發(fā)企業(yè)在利潤(rùn)減少的情況下，要面對(duì)持續(xù)銷售、項(xiàng)目交付、
供方支付、稅費(fèi)繳付、客戶投訴以及到期債務(wù)償還的巨大壓力。而金融機(jī)構(gòu)，抵押物價(jià)值消減、到期債務(wù)的兌付變成了最大的壓力。
據(jù)透露，近三個(gè)月來(lái)，圍繞主流金融機(jī)構(gòu)的存量業(yè)務(wù)，藍(lán)綠雙城展開了數(shù)十個(gè)項(xiàng)目的實(shí)地調(diào)研與策略研判，基本形成了以項(xiàng)目
“診斷咨詢、專業(yè)監(jiān)管、管理置換、聯(lián)合重組”層層遞進(jìn)的全新業(yè)務(wù)模式。
“藍(lán)綠雙城作為一家能力提供公司，對(duì)于變量項(xiàng)目，我們可以為它的趨勢(shì)、發(fā)展提供判斷，作為各方后續(xù)決策的依據(jù)，這是我們
業(yè)務(wù)的來(lái)源。第二，可以通過(guò)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的介入、監(jiān)管、控制、預(yù)控。第三，通過(guò)后續(xù)的開發(fā)，解決問(wèn)題，把房子交付，保障各方
利益保。第四，有些項(xiàng)目需要新的資金注入解決問(wèn)題，這就聯(lián)合重組戰(zhàn)略的概念。”藍(lán)綠雙城董事長(zhǎng)曹舟南解釋，目前藍(lán)綠雙城
已經(jīng)接觸到80多個(gè)“變量項(xiàng)目”。
對(duì)此，藍(lán)綠雙城自身經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的思考與研判，將自身的企業(yè)使命調(diào)整為“助力金融與地產(chǎn)共建良性關(guān)系”。
同時(shí)，還推出“啄木鳥計(jì)劃”為代號(hào)的變量項(xiàng)目的全面實(shí)施的工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)流程體系，全面落地推進(jìn)變量業(yè)務(wù)模式。
“城市也是個(gè)森林，啄木鳥面對(duì)的‘病樹’，是一些并非不能生長(zhǎng)，而是出現(xiàn)階段性問(wèn)題的項(xiàng)目。藍(lán)綠雙城希望，成為這樣的診
斷者、治療者和階段性介入者?！庇嗪f(shuō)。
成為中國(guó)的“鐵獅門”
“我們把自己定位在有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)男袠I(yè)參與者?！睍?huì)上，曹舟南袒露心聲，“藍(lán)綠雙城真正的戰(zhàn)略目標(biāo)，是成為中國(guó)第一家
‘鐵獅門’?！?/span>
鐵獅門（TISHMAN SPEYER）成立于1978年，是世界一流的房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商及基金管理公司，擅長(zhǎng)開發(fā)并與管理密切
結(jié)合的房地產(chǎn)企業(yè)，旗下的標(biāo)志性建筑囊括洛克菲勒中心、克萊斯勒中心、柏林的索尼中心等。鐵獅門的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在整合
房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)；從前期收購(gòu)和建設(shè)，到后期的租賃和物業(yè)管理、以及成熟的資本市場(chǎng)運(yùn)作。
他認(rèn)為，房地產(chǎn)“下半場(chǎng)”已來(lái)，住房回歸居住屬性、房地產(chǎn)回歸制造業(yè)，藍(lán)綠雙城憑借在房地產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)與技能，
成為中國(guó)城市化后期像“鐵獅門”一樣輕重結(jié)合的城市服務(wù)商。
