在當(dāng)前的行業(yè)背景和市場(chǎng)環(huán)境下，藍(lán)綠雙城積極響應(yīng)中央“構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式”號(hào)召，首創(chuàng)的“共建”模式接續(xù)至為關(guān)鍵的商業(yè)模式和盈利模式，以滿足多樣性高品質(zhì)好房子需求為牽引，有機(jī)結(jié)合國(guó)有企業(yè)核心能力與優(yōu)質(zhì)民企核心能力，有力銜接重資產(chǎn)投資和輕資產(chǎn)操盤，有序融合有為政府和有效市場(chǎng)，完整落實(shí)“以百萬(wàn)人口為單元的城市空間和美好生活共建樣板”，助力好房子建設(shè)、土地市場(chǎng)有序流轉(zhuǎn)、房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程，開(kāi)創(chuàng)了來(lái)之不易的“共建”新局面，走出了獨(dú)立行情。
為系統(tǒng)總結(jié)2024年工作成效，統(tǒng)籌布置2025年工作任務(wù)，1月18日-19日，藍(lán)綠雙城在杭州集中召開(kāi)2024年終述職會(huì)暨表彰會(huì)、體系化建設(shè)工作會(huì)，舉行2025年度經(jīng)營(yíng)會(huì)暨責(zé)任書簽訂儀式、2025年迎新晚宴。集團(tuán)本部副總監(jiān)及以上人員，各城市公司經(jīng)營(yíng)班子，各項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子，各專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子，共建聯(lián)合體負(fù)責(zé)人代表共160余人現(xiàn)場(chǎng)參加，共建聯(lián)合體、專業(yè)公司、項(xiàng)目公司經(jīng)理及以上人員視頻參加，浙江工業(yè)大學(xué)中國(guó)住房和房地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)虞曉芬教授、企業(yè)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)許強(qiáng)教授、管理學(xué)院鄭勝華教授到會(huì)指導(dǎo)，藍(lán)綠雙城老領(lǐng)導(dǎo)蔣玉奇、孔景玲、章宏等和共建單位代表到會(huì)祝賀并共同參加迎新晚宴。
——總結(jié)令人動(dòng)容的2024——
各指標(biāo)基本達(dá)成。2024年，新簽約優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目26個(gè)，新增項(xiàng)目建筑面積超過(guò)906萬(wàn)㎡，合同銷售230億元，回籠資金200億元，新開(kāi)工109萬(wàn)㎡，13個(gè)項(xiàng)目交付105萬(wàn)㎡、7160套高品質(zhì)好房子?！八{(lán)綠雙城”品牌價(jià)值達(dá)到605億元，榮獲“中國(guó)共建領(lǐng)先品牌”“中國(guó)共建優(yōu)秀企業(yè)”“中國(guó)城市更新領(lǐng)先品牌”“城市共建優(yōu)秀品牌”等三十余獎(jiǎng)項(xiàng)。
新模式有效開(kāi)拓。“城市共建”進(jìn)一步深化蒼南實(shí)踐，完整形成“以百萬(wàn)人口為單元的城市空間和美好生活共建樣板”；豐富溫州、寧波共建落地項(xiàng)目，新進(jìn)浙江湖州、衢州，江蘇南京、鹽城，山東濱州、淄博、青島、棗莊，有效對(duì)接廣東、安徽、四川、湖北、山西等省市重點(diǎn)城市，“共建”從被動(dòng)式賽道切換到主動(dòng)型頻道。
大定制得以推行。基于城市共建模式，在地方政府和廣大市民的支持下，開(kāi)展全城居住狀況調(diào)查，梳理城市居住需求，形成城市規(guī)劃、住房發(fā)展規(guī)劃、出地計(jì)劃、拆遷計(jì)劃和開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃統(tǒng)一銜接的“大定制”模式，建立需求預(yù)測(cè)、住房定位、資源配置、項(xiàng)目營(yíng)造、服務(wù)提供、運(yùn)維實(shí)施等全周期精細(xì)化管理機(jī)制，建設(shè)“保障+市場(chǎng)”多元供應(yīng)的“住房超市”，高效匹配多樣性高品質(zhì)好房子需求。
好房子體系成型。“藍(lán)綠好房子”遵循“安全、舒適、綠色、智慧、良善”五大原則（其中“良善”是藍(lán)綠雙城特色原則），融入時(shí)代特征和地域文化，強(qiáng)化“得房多、配套全、性能優(yōu)、顏值高、營(yíng)造強(qiáng)、服務(wù)好”六維價(jià)值；“藍(lán)綠好房子”首期項(xiàng)目總培訓(xùn)開(kāi)班，一批好房子項(xiàng)目上馬；邀請(qǐng)客戶共同策劃、設(shè)計(jì)生活場(chǎng)景，參與全過(guò)程監(jiān)督，實(shí)景樣板區(qū)先行，配套服務(wù)品質(zhì)綜合提升，已成為標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)增強(qiáng)安全感、價(jià)值感和獲得感。
——提純發(fā)人深省的六年探索——
藍(lán)綠雙城創(chuàng)立六年來(lái)，逐步從“委托共建”“變量共建”的被動(dòng)式受托走向“城市共建”“資本共建”的主動(dòng)型、全局性管控，“共建”正成為促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象”。
創(chuàng)出新路。一是確立“以百萬(wàn)人口為單元的城市空間和美好生活共建樣板”，為中國(guó)眾多城市的高質(zhì)量發(fā)展提供“城市共建”解決方案；二是以十大專業(yè)能力、系統(tǒng)方法論、攻堅(jiān)克難精神和“湖印宸山、云起春暉、藍(lán)鉑灣、天空之城、璀璨云著”等實(shí)踐樣板，為金融機(jī)構(gòu)提供“變量共建”解決方案；三是基于平等、利他、共好原則，為更廣大投資人提供“資本共建”解決方案。
豐富內(nèi)涵。“藍(lán)綠雙城”已經(jīng)具有豐富的內(nèi)涵和底蘊(yùn)，蘊(yùn)含著“新模式+新定制+好房子+好服務(wù)”，成為中國(guó)城市、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中別具風(fēng)采的“智慧之城 美好之城”（SMART CITY SMILE CITY）。
◎ “藍(lán)”代表智慧、科技、未來(lái)；
◎ “綠”代表品質(zhì)、生命、理想；
◎ “雙”代表共建、互聯(lián)、共益；
◎ “城”代表安全、文明、繁榮。
凝聚精神。藍(lán)綠雙城的創(chuàng)新實(shí)踐，已經(jīng)凝結(jié)為“四個(gè)千萬(wàn)”共建精神：
◎ 千方百計(jì)開(kāi)拓的精神，藍(lán)綠雙城從零起步，漸入閑庭信步，但仍需加倍努力；
◎ 千辛萬(wàn)苦創(chuàng)新的精神，藍(lán)綠雙城敬畏規(guī)律，敬畏市場(chǎng)，在現(xiàn)有框架內(nèi)前瞻性的創(chuàng)造；
◎ 千山萬(wàn)水共建的精神，藍(lán)綠雙城尊重土地，讀懂、理透并經(jīng)營(yíng)城市和市場(chǎng)的需求；
◎千家萬(wàn)戶共享的精神，藍(lán)綠雙城堅(jiān)持利他、共好，為共建各方創(chuàng)造可能性、機(jī)會(huì)和價(jià)值。
——布局催人奮進(jìn)的2025——
2025年，公司要深化投拓，建設(shè)體系，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，提質(zhì)增效，強(qiáng)化執(zhí)行，構(gòu)建法治企業(yè)和學(xué)習(xí)型組織，全力超預(yù)期達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
深化投拓。明確“共建美好未來(lái)”為2025年度主題，確立“建好為家 存利于國(guó)”核心價(jià)值導(dǎo)向，推動(dòng)兩個(gè)“并舉”戰(zhàn)略發(fā)展，即“輕資產(chǎn)與重投資并舉”“城市共建與變量共建并舉”，推廣“以百萬(wàn)人口為單元的城市空間與美好生活共建樣板”，及時(shí)復(fù)盤和適時(shí)優(yōu)化共建合同、商務(wù)策略以及實(shí)施方法，強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值貢獻(xiàn)。
建設(shè)體系。在新模式落地更多城市的同時(shí)，整體加強(qiáng)體系化建設(shè)，發(fā)布和實(shí)施《2025年集團(tuán)體系化建設(shè)綱要》，夯實(shí)藍(lán)綠雙城戰(zhàn)略發(fā)展的“四梁八柱”，強(qiáng)化“新模式、新定制、好房子、好服務(wù)”四方面核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化投拓、產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)資金、風(fēng)控、人力行政、品牌八方面體系化建設(shè)，將各項(xiàng)權(quán)利歸結(jié)于制度標(biāo)準(zhǔn)，將公司治理納入到法治軌道。
訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)。訓(xùn)練，是匹配團(tuán)隊(duì)與公司發(fā)展的不二捷徑。全面強(qiáng)化“四個(gè)千萬(wàn)”共建精神和經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)干意識(shí)；系統(tǒng)提升專業(yè)能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力特別是重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)協(xié)同能力；講究組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按規(guī)律行事、依規(guī)矩辦事；構(gòu)建“經(jīng)緯交織”的培訓(xùn)體系，強(qiáng)化“四梁八柱”戰(zhàn)略職能的“經(jīng)線”通關(guān)和城市公司、項(xiàng)目公司等操盤單元的“緯線”復(fù)盤，發(fā)布和實(shí)施《2025年培訓(xùn)大綱》。
提質(zhì)增效。堅(jiān)定“城市共建”與“變量共建”并舉的投拓步伐，大力拓寬“源頭活水”；科技集團(tuán)統(tǒng)籌各子公司、專業(yè)公司（包括服務(wù)集團(tuán)、建筑設(shè)計(jì)公司、景觀設(shè)計(jì)公司、室內(nèi)設(shè)計(jì)公司和臨安基地等）的各項(xiàng)職能管控，把好“細(xì)水長(zhǎng)流”的閥門；完成財(cái)務(wù)共享中心、資金結(jié)算中心構(gòu)建，實(shí)施資金歸集管理，集中力量辦大事，扎實(shí)做好“當(dāng)家理財(cái)”；革新產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，根本性優(yōu)化項(xiàng)目成本分配結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，深挖收益和盈利空間，向管理要效益。
強(qiáng)化執(zhí)行。以共建合同為共建憲法和考核母本，以項(xiàng)目全景計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，嚴(yán)肅簽署和嚴(yán)格執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書。
◎ 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)金流、利潤(rùn)的同時(shí)考核共建費(fèi)收取及時(shí)率；
◎強(qiáng)調(diào)銷售去化率的同時(shí)考核車位去化率、老帶新率和營(yíng)銷費(fèi)率；
◎ 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)考核交付提前率、交付返修率；
◎強(qiáng)調(diào)服務(wù)滿意度的同時(shí)考核物業(yè)費(fèi)提前收繳率；
◎ 強(qiáng)調(diào)核心團(tuán)隊(duì)到崗率、出苗率的同時(shí)考核匹配度、費(fèi)效比；
◎強(qiáng)化考核結(jié)果的剛性兌現(xiàn)。
——結(jié)束語(yǔ)——
新的一年已經(jīng)到來(lái)，“共建”新模式已經(jīng)為藍(lán)綠雙城打開(kāi)了新的通道，贏得了先行的時(shí)間和空間。新的一年里，全體共建者一起勠力同行，果敢作為，扎實(shí)執(zhí)行，以超預(yù)期的業(yè)績(jī)進(jìn)一步夯基“共建”新路。
祝愿共建者在新的一年里，工作順利，幸福美滿！
